浅谈如何有效降低房地产企业建筑项目成本

摘要

迈入新世纪，人们对生活品质的要求越来越高，特别是对住宅从规划设计、建筑外观、户型设计、建材，到功能和质量等方面更是提出了新的挑战。而房地产工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是企业赖以生存和发展的基本条件。面对国内房地产市场竞争日趋激烈，企业如何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，便成为企业能否发展和壮大的关键。在施工中如何加强项目的成本管理也成为是我国建筑行业急需解决的问题，所以对于企业来说项目的成本管理越来越重要，本文通过叙述房地产项目开发流程，分析其中可控制的房地产建筑项目成本点，再利用实例具体问题具体分析提出相对应的对策。

关键词　建筑  成本  控制

目录

摘要 I

第1章 房地产企业建筑项目简介 2

1.1房地产开发流程 2

第2章 房地产建筑项目成本控制点 4

2.1 设计阶段的成本控制 4

2.2 招标投标阶段的成本控制 4

2.3 施工阶段的成本控制 5

2.4 竣工阶段的成本控制 5

第3章 我国房地产企业建筑项目成本控制现状 6

3.1 成本管理意识有待提高 6

3.2 成本控制机制存在纰漏 6

3.3 成本控制流于形式 7

第4章 建筑项目成本控制实例 8

4.1 科学制定成本控制机制 8

4.2 优化环节和资源配置 8

4.3 积极落实 9

第5章 建筑项目成本控制分析 10

5.1 建筑项目简介 10

5.2 设计合理性 10

参考文献 12

致谢 13