地铁项目成本控制问题及对策研究

摘要

施工企业要有效地实施项目成本管理，实现利润目标，就必须在企业内部树立成本意识，运用现代管理手段，制定适合本企业的成本管理方法，并不断总结、更新、优化，增强企业的盈利水平，提高企业的竞争实力。施工项目成本管理是企业管理的第一要素，也是企业管理的核心，同时又是衡量企业管理绩效的客观标尺。本文分析了施工项目成本管理的特点，阐述了施工项目成本管理的对象与目标。另外，本文从项目成本管理体系出发，说明了成本管理体系的重要性。目前国内施工项目成本管理尚存在诸多问题，本文从管理人员对工程管理的认识、管理人员的素质、合同管理、责任与权力的结合、对人机材等费用的控制等方面分析了项目成本管理中存在的问题。最后，针对同内施工项目成本管理存在的问题，本文提出了有针对性的成本管理措施。

 关键词：地铁项目；施工管理；成本控制    

 目录

第1章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究综述 1

第2章 施工项目成本管理的意义 5

2.1成本管理是企业管理的第一要务 5

2.2成本管理是企业管理的核心 5

2.3成本管理是衡量企业管理绩效的客观标尺 5

2.4加强成本核算是企业外部经营环境的要求 5

第3章 当前地铁工程项目成本控制存在的问题 7

3.1成本管理意识不够强 7

3.2项目管理人员忽视“不可预见成本”的管理与控制 7

3.3机械设备成本控制不力，间接费用超支严重 7

3.4人工成本过高 7

第4章 提高地铁项目成本控制的对策 9

4.1做好设计阶段地铁建设投资的控制 9

4.2提高地铁施工的合同管理水平 9

4.3加强质量管理，控制工程质量成本 9

4.4建立完善的成本控制体系，加强预算管理 10

第5章 结语 11

参考文献 12