建筑工程项目成本控制与管理分析

摘要

随着现代企业建筑工程项目的多样化发展，企业对建筑工程项目的成本控制越来越受重视。企业的建筑工程的成本控制对企业施工和项目部自身发挥着重要作用。对建筑工程项目的成本进行控制直接关系到项目的经济效益，项目成本控制是整个建筑项目的总的预算方案，是进行实际施工的前提和项目的核心内容。然而由于种种原因,建筑工程项目的成本控制还存有许多的不足之处。本文将从建筑工程的项目成本控制、项目成本控制的内容及对象、建筑工程项目成本控制的原则及存在的问题和方法做以简要分析，旨在明确建筑工程项目成本控制的方向，更好地做出合理的预算，方便实际施工，提高企业的经济效益。 

关键词　成本控制 优化管理

目录

摘要 I

目录 1

第1章 简析建筑工程的项目成本控制 3

第2章 项目成本控制的内容及对象 4

第3章 工程项目成本控制原则 5

3.1 经济效益 5

3.2 社会效益 5

3.3 资源型节约 5

3.3.1 全面成本管理 6

3.3.2 成本管理科学化 6

3.4 分工合作，权责分明 6

3.4.1 成本责任制 6

3.4.2 成本管理有效化 6

第4章 建筑工程的项目成本控制存在的问题 8

4.1 成本控制意识不强 8

4.2 人员素质、责任心缺乏 8

4.3 材料管理不严，浪费现象严重  8

4.4 成本核算形式化严重  9

第5章 建筑工程项目成本控制的方法 11

5.1 成本控制中所需要注重的关键点 11

5.1.1 成本控制中权责相结合 11

5.1.2 注重成本控制的全面性 11

5.1.3 把握成本控制与经济效益之间的关系 11

5.2 建筑工程管理中成本控制的优化措施 11

5.2.1 健全工程成本责任制度，确定成本控制目标 11

5.2.2 注重成本控制中的各个环节 11

第6章 结语 13

参考文献 14

致谢 15