某建筑装饰工程项目的成本控制分析

摘要

随着改革开放以来经济体制改革的不断深入进行以及经济的迅猛发展，房地产业得到了跨越式的发展，作为房地产业的衍生行业，装饰装修也得到了广阔的发展前景及良好的发展环境。然而装饰装修一直以来的良好的延续发展不仅仅是带动了装饰行业的发展，同时也为装饰企业带来了越来越大的竞争。在公开招投标中，从投资单位角度的成本考虑，低价投标者往往成为最后的赢家成为中标者。越来越低的中标价格、工期短、质量要求高等要求为装饰市场带来了沉重的压力，在这种微利润甚至无利润的情况下，企业想从这种微利项目中获利唯有从项目成本这个点进行控制，才能打开利润的空间，企业才能市场竞争中站稳脚跟。因此，在项目中，要以效益为中心就必须以成本为核心，采取现代化的管理方法和手段加强工程承办控制，降低消耗，提高效率，追求工程利润最大化，这便成为了施工企业项目管理成本控制的当务之急。本文着重对建筑装饰行业的内容及特点进行分析。

关键词　建筑装饰；项目成本；效益核心；加强控制

目录

摘要 I

引言 1

第1章 装饰工程项目成本控制内容及特点 2

1.1 装饰工程成本控制内容 2

1.2 装饰工程成本控制特点 3

1.2.1装饰工程的复杂性导致成本控制工作难度大 3

1.2.2装饰工程工期较短制约项目的成本控制工作 3

第2章 建筑装饰工程成本控制及管理存在的问题 5

2.1责任主体界定不清晰 5

2.2 工程成本管理制度缺乏可操作性 5

第3章 建筑装饰工程项目成本控制及管理问题原因 6

3.1 组织结构不科学 6

3.2 管理模式有待于改进 6

3.3 成本过程控制不严格 6

第4章 建筑装饰工程项目成本控制及管理对策措施 8

4.1 建立健全成本核算体系 8

4.2 围绕制定科学的施工组织计划，树立全员经济意识，加强全员的沟通与协调 8

4.3 建立规范的责、权、利相结合的成本管理体制 8

4.4 以工程施工预算和施工组织计划为蓝本，平衡效益与质量的关系 9

结论 10

参考文献 11

致谢 12