谈工程项目总承包下的监理管理

摘要

工程建设监理是指具有法人资格的监理单位受建设单位的委托，依据有关工程建设的法律、法规、项目批准文件、监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的投资、工程质量和建设工期进行控制的监督管理。为了提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价，实现安全生产，维护市场秩序，提高工程建设管理水平，在建筑行业中产生了一个新的行业-------工程监理。工程管理的目标是：建立在工程质量、进度、设计变更、投资、方案优化和安全管理的监理管理系，强化承包人自检体系的管理，严格做好工序监测，强调以事前控制管理为主。在工程项目建设中要使监理管理有成效，就必须坚持监理管理程序化、标准化和科学化才能完善工程监理管理工作。

关键词　监理管理 办法 意义

目录

摘要 I

第1章 监理管理采取的办法 2

1.1质量控制 2

1.2进度控制 2

1.3投资管理 2

1.4工程变更或设计方案优化 2

1.5安全管理 3

第2章 监理管理中具体措施及其效果 4

2.1 质量管理采取的具体措施及效果 4

2.2 进度管理采取的具体措施及效果 4

2.3 投资管理采取的具体措施及效果 5

2.4 项目实施过程中工程变更或设计方案优化采取的具体措施及效果 5

2.5 安全管理采取的具体措施及效果 6

第3章 工程监理管理的重要意义 7

第4章 如何做好工程监理管理工作 8

4.1 坚持监理管理程序化是做好监理管理工作的前提 8

4.2 坚持监理标准化管理是做好监理管理工作的基础 8

4.3坚持管理科学化是提高监理管理水平和成效的有效方法 8

第5章 结语 10

参考文献 11