关于工程建设总承包模式分析

摘要

随着社会的不断发展，工程项目管理体制得到改革，相关法律也不断完善，建设项目总承包发包模式也在不断翻新，通过对工程项目的合理分析与风险评估，采用适合的总承包发包模式，是工程项目成本控制与风险规避的有效途径之一。在管理组织和管理方法上，选择合适的总承包发包模式，才更有利于整个项目的管理。

在大型项目的建设实践中，工程承发包模式、合同结构和项目管理模式是一个项目整体架构的三大方面，决定着整个项目的成败。建设单位选择的承发包模式决定了项目合同结构和项目开工后的管理模式，选择何种承发包模式一直是建设单位和工程监理单位关心和思考的重点。在很多的项目实践中，由于对项目的建设组织模式和实施中的合同结构选择缺乏系统分析和论证，合同结构设计不当，使得项目管理的组织协调工作十分复杂和困难。

关键词　工程总承包模式；工程建设；发展现状；工程总承包项目管理；

目录

摘要 I

目录 I

第1章 建设项目总承包模式的概况 2

1.1 建设项目总承包模式的定义 2

1.2 建设项目总承包发包模式的起源 2

1.3 建设项目总承包模式发展背景 2

1.4 建设项目总承包模式发展现状 3

第2章 浅析建设项目总承包发包模式 4

2.1 总承包模式的特点及适用范围 4

2.2 建设项目总承包模式优缺点 4

2.2.1 建设项目总承包模式优点 4

2.2.2 建设项目总承包模式缺点 5

第3章 建设项目总承包发包模式的意见及建议 6

3.1 建设项目总承包发包模式的意见 6

3.2 建设项目总承包发包模式的建议 6

参考文献 8

致谢 9