我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策——以工程项目施工进度为例

摘要

中国的城市化进程在加快，伴随而来的是飞速增长的建设项目，一方面项目的数量在增加，另一方面规模也在扩大。这种客观实际的存在要求越来越短的施工时间，而对建设工程进度的有效控制无疑会帮助企业提高工程项目的管理水平，进而缩短项目施工时间，同时也能帮助企业节省工程投资成本。本文基于项目进度管理的理论基础之上，从建筑工程施工总体进度的计划制定、工程项目进度计划的执行、工程项目的进度控制、工程项目进度计划检查这四方面综合来分析项目进度的管理。因此，对建设工程的施工进度控制的探索和研究，无论对建设单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。

关键词： 项目管理；建筑工程；施工进度

目录

摘要 I

第1章 建设工程施工进度管理的相关概述 1

1.1 施工进度管理定义及特点 1

1.2 施工进度管理的内容分析 1

第2章 建设工程施工项目的进度计划制定 3

2.1 工程施工项目计划工作流程 3

2.2 工程施工项目进度计划的编制 3

2.2.1 编制项目进度计划的要求 3

2.2.2 编制项目施工进度计划的程序 3

第3章 建设工程施工项目的进度计划执行 5

3.1 进度计划的公开 5

3.2 责任的落实 5

第4章 建设工程项目的进度控制 7

4.1 建设工程施工的前期进度控制 7

4.2 建设工程施工的中期进度控制 7

4.3 建设工程施工的后期进度控制 7

第5章 建设工程项目的进度计划检查 9

5.1 跟踪记录，收集实际进度数据 9

5.2 整理统计检查数据 9

5.3 将实际数据与计划进度对比 9

5.4 检查结果分析 9

5.5 编制进度控制报告 10

结论 11

参考文献 12

致谢 13