工程项目总承包模式下的业主方对资金的管理

摘要

随着社会经济的快速发展，城市化进程日益加剧，生产力水平的不断提高，市场结构发生了重大变化。为了能够更好的获得发展，大型工民建工项目逐渐发展成为由过去的“以企业自身为中心”转变为现在的“以市场需求为中心”的项目管理总承包模式，因为这种总承包的模式具有施工步骤简单、合理集中人力资源以及优化资源配置等特点，逐渐被运用到建筑工程项目施工中，且成为我国普遍采用的一种发包形式。所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到合同条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。

    因此，结合我国具体情况，开展在工程项目总承包模式下的业主方对资金的管理研究是很有必要的。希望能通过对这一问题的研究，能切实探讨工程资金管理的存在的一些漏洞及找到解决相关问题的方法，对业主方在总包模式下把控工程起到一定的帮助和支持。

关键词　总承包  业主方  总承包  招标   支付   资金   管理

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

第1章 总承包模式简介及施工资金管理的风险点 2

1.1 总承包模式简介 2

    1.2 总承包模式中施工资金管理的风险点 2

第2章 总承包模式下业主方对资金管理的模式 3

2.1 委托银行代付 3

2.2 期后审查模式 3

第3章 以“迪安诊断产业基地建设项目”为例，分析资金管理的措施 4

3.1 招标环节 4

3.2 支付环节 4

第4章 结束语 6

参考文献 7

致谢 8