维路工程材料公司成本管理现状浅析

摘    要

在市场经济高速发展的今天，企业管理者追求的首要目标就是经济效益。对于材料工程企业的管理者而言，更应当树立成本管理、成本效益的观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在各项体制逐步完善的今天，企业管理成本应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。本文针对材料工程企业中的成本管理现状及问题提出相应的对策及改进措施。

关键词

成本管理   作业成本法   成本核算

目    录

前言 1 1

一、维路工程材料公司成本特点 1 -- 2

（一）公司成本分析 1 - 2

二、当前公司普遍存在的现状 2 -- 3

（一）原材料采购价格较高 3 3

（二）人工效能较低 3 4

（三）设备折旧费用高 3 4

（四）招待费用使用不规范 4 5

三、提高维路工程材料公司成本管理水平的对策 4 5

（一）完善采购体系降低直接材料价格 5 6

（二）加强人工管理 6 6

（三）加强企业设备管理 6 7

（四）改进招待费管理 6 7

四、结论 7 -- 8

参考文献 7