浅谈公路工程项目成本控制与管理

摘要

随着我国市场经济制度的不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下，施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题，面对激烈的市场竞争，我们的企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时，为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品。因此，工程项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标。施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。

关键词：成本控制;成本管理;施工成本

目录

摘要 I

第1章 施工项目成本控制应遵循原则 3

1.1全面控制原则 3

1.2开源与节流相结合的原则 3

1.3目标管理原则 3

1.4责、权、利相结合的原则 3

1.5节约原则 3

第2章 施工项目成本控制 5

2.1施工准备阶段的成本控制 5

2.1.1技术标和商务标的编制 5

2.1.2总承包合同的签订 5

2.1.3标后预算的合理编制 5

2.1.4严格劳务分包合同的签订 5

2.2施工实施阶段的成本控制 6

2.2.1优化施工组织设计 6

2.2.2抓好施工预算编制 6

2.2.3确定适宜的质量成本 6

2.2.4加强项目安全管理工作 6

2.2.5严格劳务分包结算的审核 6

2.3竣工验收阶段的成本控制 7

2.3.1及时收集各种竣工材料 7

2.32及时收回拖欠款 7

2.3.3及时进行审计工作 7

第3章完善岗位责任制度和成本管理制度 8

3.1建立激励机制 8

3.2明确责任 8

参考文献 9

致谢 9