房地产公司成本控制存在的问题及对策

摘要

房地产企业的重要管理活动之一是成本控制，其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，也直接关系到企业的生存与发展。本文分析了房地产开发成本管理在各个阶段所存在的问题，并对如何控制管理工程项目各阶段的成本提出了一些对策建议，提出强化成本控制的意识，实施成本控制。在设计阶段强调成本管控，强化项目变更管理；在实施阶段建全成本控制体系，落实成本控制责任制；在融资方面，优化融资方式，利用税法优惠政策进行税务筹划；在税务方面，遵循纳税成本效益原则，重视节税型纳税筹划。

[关键词]房地产企业；成本控制；问题；对策建议

目 录

摘要 2

目 录 3

第1章 绪论 4

1.1研究背景 4

1.2选题意义 5

第2章 对房地产企业开发成本内容的研究与分析 6

2.1 房地产企业开发成本控制的定义 6

2.2 房地产企业开发成本控制的研究内容 6

2.3房地产企业开发成本控制的要点 6

2.3.1项目决策阶段成本控制 6

2.3.2 项目建设阶段的工程成本控制 7

2.4 本章小结 7

第3章 我国房地产企业成本控制存在的问题分析 8

3.1我国房地产开发企业成本控制的现状 8

3.2 房地产开发企业成本控制方法有待解决的问题 9

3.2.1如何改变成本控制思想，完善成本控制体系 9

3.2.2 如何增强成本管理认识 9

3.2.3 如何改进成本控制的方法 9

3.2.4 如何避免企业偏重于内部成本管理 10

第4章 加强房地产开发企业成本控制的对策 11

4.1 强化成本控制的意识，实施全过程成本控制 11

4.2 设计阶段的成本管控 11

4.3 建全成本控制体系，落实成本控制责任制 11

4.4纳税筹划应遵循成本效益原则 12

4.5 实行区域差异化成本领先战略 12

第5章 总结与展望 13

5.1 总结 13

5.2 展望 13

参考文献 14

致 谢 15