浅议房地产开发工程项目管理创新

摘要

房地产业经过几十年的发展，特别是近几年的迅猛发展，以及国外房地产大企业和房地产投资基金对我国房地产市场的逐渐进入和争夺，使我国房地产业的发展环境、市场开发机制、运作模式、产品开发、营销策划以及管理技术和方法等和以前相比都发生了很大的变化。土地作为不可再生额度资源不断减少，使得房地产开发企业之间竞争更趋激烈。如何使房地产企业求得生存、求的发展是当前摆在房地产企业面前一个急需解决的重要问题。谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。因此，只有做好房地产成本管理与有效控制，才能使企业立足于竞争市场，做大做强。

关键词　房地产；创新；管理

引言 1

一、房地产开发项目管理概述 1

（一）、房地产项目管理的内涵 1

（二）、房地产项目管理的基本理论 2

（三）、意义和作用 3

二、房地产工程项目管理存在的问题 4

（一）项目管理体制不健全 4

（二）项目管理形式不科学 5

（三）项目管理模式缺乏科学性、合理性 5

（四）项目管理队伍总体水平较低 6

（五）在项目管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量 6

三、房地产工程项目管理的创新途径 7

（一）树立房地产工程项目管理的新理念 7

（二）创新房地产项目管理模式 7

(三)优化人力资源配置，加强人力资源管理 7

（四）互联网+项目管理的运用 8

（五）质量管理的新思路 8

结束语 9

参考文献 10

致谢 11