摘要
伴随着我国市场经济的不断成熟和发展，建筑企业面对的市场竞争越来越激烈。现阶段建筑行业整体不景气更加剧了竞争。施工企业想要在新一轮的激烈竞争中立于不败之地,就必须适应市场变化,培育自己的核心竞争力,而核心竞争力就是项目管理中实现真正意义的成本控制。施工企业项目管理中存在着许多问题，需要我们探讨和研究对策并对成本控制的方式方法进行革新。本文主要针对成本控制体制不完善，成本控制信息化程度不足、项目管理人员的成本意识缺失和扭曲、质量、安全、进度、成本不能做到统筹管理为研究方向，浅谈自己对解决这些问题看法。借助自己参与管理的一个项目的成本控制中一些不足之处，依托本文的研究有所针对的进行分析和阐述。
关键词 成本控制 信息化 统筹管理 成本意识
目录
摘要 I
第1章 项目管理的成本控制的概念和意义 1
1.1项目管理中成本控制的概念 1
1.2 项目管理中成本控制的意义和目标 1
第2章施工企业项目管理成本控制的问题 2
2.1施工企业成本控制的体制不健全..................................................................2
2.2成本控制信息化成度不高..............................................................................2
2.3质量、安全、进度、成本无法统筹考虑...........................................................2
2.4成本控制意识的缺失和扭曲...................................................................... ...3
第3章施工企业如何实现在项目管理中的成本控制.............................4
3.1成本控制体制的优化 4
3.1.1权责分明 5
3.1.2奖罚制度..............................................................................................5 3.2成本控制信息化的建设.............................................................................5
3.2.1成本控制信息化操作平台的组成 5
3.2.2成本控制信息化数据库建立................................................................................5
3.3.3成本控制信息化操作平台的硬件组成................................................................5
3.3.4成本控制信息化操作平台操作人员的设置........................................................6
3.3项目管理中质量、安全、进度、成本的有机统一.......................................7
3.4成本控制意识的建立和维持..........................................................................7
第4章案例分析-以A施工企业某项目管理的成本控制模式为例......8
第5章结语与展望 10
参考文献 11
致谢 12
