摘要
由于房地产建设项目的投资具有投资额大、投资周期长、投资一次性的特点，决定了房地产建设项目造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理体系。我国目前的建筑领域普遍存在只重视投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段的造价控制，而忽视了招标阶段对造价的影响。招标阶段是造价全面控制的开始，对最终的投资是否超过限额控制起到至关重要的作用。本文以建设工程造价管理基本理论为指导，探讨建设工程在招标阶段造价管理控制的方法与途径，以提高我国造价管理水平。进而论述了建设项目招标阶段的造价管理内容和方法，提出在招标阶段控制工程造价应采取的措施，从而达到有效控制工程造价的目的。通过研究本文得出以下主要结论:（1）我国普遍对工程项目招标阶段的造价管理重视不够，存在阶段性脱节现象。（2）缺乏一个招标阶段工程造价管理体系。（3）造价人员没有完全参与到招标阶段工程造价管理中，缺乏一个健全的监管制度。最后，本文结合案例分析进一步肯定了建立招标阶段工程造价管理的必要性。
关键词 工程造价管理 招标 控制价
目录
摘要 I
引言 1
第1章 工程造价管理概述 2
1.1 工程造价的概念 2
1.2 工程造价管理的含义 2
1.3 工程造价管理的意义 3
1.4 工程造价管理的目标 3
第2章 房地产公司建筑安装工程招标过程中工程造价控制现状与问题 4
2.1 房地产公司建筑安装工程招标过程中工程造价管理现状 4
2.2 我国房地产公司建筑安装工程招标过程中工程造价管理存在的问题 4
2.2.1 以最低价中标 4
2.2.2 招投标市场混乱，发包不成熟 5
2.2.3 设计有误时，在标底编制过程招标单位却未予以明确 5
2.2.4 缺少科学、合理的评标办法 5
第3章 房地产公司建筑安装工程招标过程中工程造价控制研究 6
3.1 房地产公司选择合理的招标方式 6
3.1.1 公开招标与邀请招标区别 6
3.2 房地产公司发包模式的合理选择 7
3.2.1 发包模式种类 7
3.2.2 房地产开发企业选择工程发包模式需要考虑的几个因素： 8
3.3 房地产公司招标文件的编制 10
3.3.1 工程量清单 11
3.4 房地产公司工程招标控制价的确定 13
3.4.1 招标控制价在工程招标工作中的作用 13
3.4.2 招标控制价在应用中应注意的问题 14
3.5 房地产公司承包合同的签订 15
3.5.1 合同工期 15
3.5.2 合同价款及支款方式 16
3.5.3 违约责任 16
3.5.4 工程内容 16
第4章 房地产公司建筑安装工程招标过程中工程造价管理案例分析 17
4.1 工程概况 17
4.2 选择招标方式阶段造价控制 17
4.3 发包模式选择阶段造价控制 17
4.4 招标文件的编制阶段造价控制 18
4.4.1工程量清单的编制与调整 19
4.1.2工期要求说明 19
4.1.3工程量的变更 19
4.1.4工程结算方式 19
4.1.5质量要求 19
4.5 招标控制价的确定阶段造价控制 20
4.6 承包合同的签订阶段造价控制 20
4.7 案例分析小结 20
第5章 结论 21
参考文献 22
致谢 23
