浅析中外管理团队共同管理工程项目的难点和对策

摘要

涉外工程项目能否高效且高质量的交付，管理团队是关键之一，其管理的结果好坏，将直接影响工程项目的质量、进度、及成本等。涉外工程由于项目需求的特殊性往往会有外方人员参与到设计、施工的各阶段。本研究通过分析由中方和外方组成的管理团队如何应对工程项目的难点，如何进行精细化管理；提出新的实施策略。并通过对实际涉外工程的剖析与研究，论证在中外共同管理的组织框架下，新的管理方法。

关键词 ：中外管理团队；规范差异；BIM技术；精细化管理

目录

摘要 I

第1章 涉外工程引入中外管理团队的重要性 3

1.1中外管理团队的作用 3

1.1.1带来管理理念和管理方法的交融 3

1.1.2起到互相监督的作用 3

1.1.3中外管理团队之间可以进行短板互补 3

1.2.中外管理团队给工程合作项目带来积极的影响 3

第2章 中外团队共同管理工程项目的难点和应对策略分析 4

2.1 工程项目需求的复杂性和专业的多样性 4

2.1.1 需求的复杂性 4

2.1.2 涉及专业的多样性 4

2.2 技术规范的差异性 4

2.3 文化理念、沟通语言的差异性 6

2.4 中外管理团队如何进行精细化管理 6

2.4.1 质量精细化管理 6

2.4.2 引入新的管理理念和新技术 6

2.4.3 材料精细化管理 7

第3章 中外团队共同管理工程项目案例分析和总结 8

3.1 项目概况与管理团队情况 8

3.1.1 项目概况 8

3.1.2 管理团队介绍 8

3.1.3 合作管理面临的难点 8

3.2 如何克服难点 8

3.2.1 BIM技术的运用 8

3.2.2 独立的翻译小组辅助专业技术团队 9

3.2.3 建立统一、开放的办公空间 9

3.2.4 充分合作，科学管理 10

第4章 结论与展望 11

参考文献 12

致谢 13