房地产开发项目中的建筑安装成本管理

摘要

房地产开发是一项工期长、资金占用量大并且资金的时间价值大的项目，要想在各种复杂的环境中把房地产项目做好，使房地产开发的利益最大化，就必须从 成本管理上下大工夫。房地产开发工程项目成本控制贯穿于全过程，也就是投资决策、设计、招投标，建设实施和竣工结算各阶段均应有成本控制的概念。而工程建设 成本的控制是工程项目管理的关键，在房地产项目开发环节中工程建设主要由施工单位完成，所以加强房地产公司工程管理部门对项目工程建设过程中施工成本控制的 内容，原则、措施等问题的掌握尤为重要。

关键词 房地产 成本内容 管理措施

目录

摘要 4

引言 5

第1章 房地产成本管理的概念及基本原则 6

1.1房地产成本管理的概念 6

1.2房地产成本管理的原则 6

1.2.1实施全面管理，全面管理包括全员管理和全过程管理 6

1.2.2开源与节流并重建设工程成本管理 6

1.2.3设定目标管理目标管理 7

1.2.4向节约要效益节约 7

1.2.5责任、权力和利益相结合 7

第2章 设计阶段的成本控制 7

2.1设计方案优化 7

2.2实行限额设计，有效控制造价 8

2.3前期造价分析 8

第3章 工程招投标阶段的成本控制 8

第4章 项目建设阶段的成本控制 9

4.1采用招标方式 9

4.2合同签署要严密 9

4.3提高工程变更的预见性 10

4.4结算审核要细致 10

结语 12

参考文献 13