浅析项目采购管理中成本降低措施

摘要

项目采购管理作为项目管理工作的重要组成部分，其贯穿于工程建设的全过程，做好项目采购管理对于降低工程建安成本起着非常重要的作用。本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。阐述采购管理在项目管理中的重要性．说明了采购工作中需注意的事项，以及如何通过采购过程中对具体事项的把握达到控制项目投资成本的目标．提出降低采购成本的方法和从项目采购的全过程降低总成本的有效措施。

关键词　成本控制；采购；项目管理；降低成本；管理措施

目录

摘要 I

第1章 项目采购管理中成本的几点认识 2

1.1建筑企业成本控制的原则 2

1.1.1责权明确原则 2

1.1.2节约原则 2

1.1.3全面控制原则 2

1.2降低项目采购管理中成本的几点认识 3

1.2.1采购过程程序化、制度化 3

1.2.2采用集中采购来减低成本 3

1.2.3灵活运用替代品，降低采购成本 3

1.2.4根据付款方式灵活采购 3

1.2.5做好产品的跟踪，为以后的采购合作奠定基础 3

1.2.6培养供应商，建立长期战略伙伴关系 3

第2章 项目采购管理中成本降低措施 4

2.1制定采购预算与估计成本 4

2.2供应商的选择 5

2.2.1选择供应商的数量 5

2.2.2选择供应商的方式 5

2.3采购环境的利用 5

2.4供应商的管理 5

2.4.1与供应商建立直接的战略伙伴关系 5

2.4.2供应商行为的绩效管理 5

2.4.3要严格考评制度，增强基层生产单位标准实施与监督工作的执行力 5

2.4.4充分利用外部采购环境 5

第3章 结束语 6

参考文献 10

致谢 11