建筑施工企业工程项目管理的优化对策分析

摘要

随着经济的快速发展和建设工程项目及固定资产投资规模的增长,施工企业项目管理在国民经济可持续健康发展中的作用越来越突显。本文在项目管理界定、施工企业工程项目管理特点及内容分析的基础上，结合浙江众一建设工程有限公司，分析当前建筑施工企业工程项目管理中存在的主要问题有，质量管理不到位、成本管理认识存在误区、项目管理水平不高、安全责任监管不到位等，然后结合本人所学理论知识及企业实际提出相应的优化对策，以促进建筑施工企业工程项目管理绩效。

关键词 建筑施工企业 项目管理 成本 质量

目录

摘要 I

一、引言 1

二、项目管理概述 2

（一）项目管理界定 2

（二）施工企业工程项目管理特点 2

（三）施工企业工程项目管理内容 2

三、当前建筑施工企业工程项目管理存在的主要问题：以浙江众一建设工程有限公司为例 4

（一）质量管理不到位 4

（二）成本管理认识存在误区 4

（三）项目管理水平不高 5

（四）安全责任监管不到位 5

四、建筑施工企业工程项目管理优化对策：以浙江众一建设工程有限公司为例 6

（一）加强施工过程质量管理 6

（二）强化成本管理意识 6

（三）建立项目管理组织 7

（四）推动安全落实责任制 7

五、结论 8

参考文献 9

致谢 10