摘要
本文所关注的是项目管理中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。
随着经济全球化、区域一体化的发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，项目管理越来越引起了我国的重视。项目作为我国当前经济发展的重要构成因素，它的成败成为国家、企业和社会最为关心的问题之一。项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性是为了适应企业产品多变的要求。因此，深入而广泛地开展项目管理实践活动，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。
关键词 项目管理 采购管理 成本控制
目录
摘要……………………………………………………………………Ⅰ
目录……………………………………………………………………Ⅰ
引言………………………………………………………………………1
一、合理制定采购预算与估计成本……………………………………2
二、对供应商的选择……………………………………………………3
（一）选择供应商的数量……………………………………………………3
（二）选择供应商的方式……………………………………………………3
三、采购环境的利用……………………………………………………6
四、供应商的管理………………………………………………………7
（一）与供应商建立直接的战略伙伴关系…………………………………7
（二）供应商行为的绩效管理………………………………………………7
五、优化项目成本管理工作……………………………………………8
（一）坚持以经济效益评估…………………………………………………8
1、测算指标。……………………………………………………………………8
2、分解指标。……………………………………………………………………8
（二）重视成本管理工作……………………………………………………8
1、树立系统集成的成本理念。…………………………………………………8
2、树立精打细算的成本理念。…………………………………………………9
（三）建立成本控制管理体系………………………………………………9
1、建立健全各项成本管理制度。………………………………………………9
2、全过程控制。…………………………………………………………………9
结语……………………………………………………………………10
参考文献………………………………………………………………10
