摘要
近年来，随着城镇化建设进程的加快，市政道路工程建设逐步增多，而市政道路工程施工现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。它是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，不断提高工程质量的进度和效益。本文对施工现场管理在市政道路工程中存在的问题进行了简要分析，并提出了加强市政道路工程施工现场管理措施，以供参考。
关键词 道路工程;沟槽土方开挖;合理配置资源;施工成本控制。
目录
摘要...................................................I
第1章 市政道路工程施工前的准备工作....................1
1.1技术准备.................................................1
1.2施工现场准备工作.........................................1
1.3材料准备.................................................2
第2章 合理配置市政道路工程施工现场的资源..............3
2.1合理配置资源.............................................3
2.2抓好机械资源.............................................3
2.3沟槽开挖.................................................3
第3章 市政公用施工企业安全管理现状.. ................4
3.1施工队伍安全管理水平较低、人员综合素质差.................4
3.2安全管理意识匮乏.........................................4
3.3安全教育的形式单一.......................................4
第4章 加强质量监督检测工作............................5
4.1建立健全质量管理体制.....................................5
4.2充分发挥工地试验室的作用.................................5
第5章 施工成本控制....................................6
5.1材料物资采购控制.........................................6
5.2施工机械设备使用控制.....................................6
第6章 施工进度管理....................................7
6.1进度的管理目标...........................................7
6.2单项进度控制.............................................7
参考文献...............................................8
致谢...................................................9
