摘 要
本文通过对工程项目成本控制的历史发展的研究背景，以及工程项目成本管理在我国国情的发展的解析，结合工程合同管理的研究、实践和改革，总结了工程项目管理中成本控制的基本要点，明确成本控制研究的目的及意义。整个过程强调两个重要概念：第一、设计阶段的方法控制，通过价值工程方法和限额设计方法来控制成本；第二、施工阶段费用的控制，施工中涉及的人工费、材料费、机械使用费的各项费用的控制。通过对这两点的有效控制，最终实现项目成本降低和项目价值提高的管理目标。
关键词 背景、意义、方法、费用、成本控制
目 录
摘要………………………………………………………………2
第一章 绪论……………………………………………………..4
一、研究背景………………………………………………4
二、研究目的及意义………………………………………4
第二章 设计阶段成本控制方法………………………………..5
一、价值工程方法…………………………………..……..5
二、限额设计方法……………………………………..…..5
第三章 施工阶段费用的控制……………………………….….6
一、 人工费的控制……………………………… ….....…6
二、 材料费的控制…………………………………....….6
三、 机械使用费的控制……………………….......…......7
第四章 结论…………………………………………...………...8
参考文献…………………………………………………...…….9
致谢 …………………………….……………………….........10
