我国建筑工程项目管理模式研究

我国建筑工程项目管理模式研究

摘要：伴随着国内房地产行业规模的逐渐扩大，不一样的房地产公司相互之间的竞争也就慢慢向着更为激烈的方向去发展，不过国内的国情在一定程度上决定了在未来的一段时间以内，房地产行业要想在现阶段的市场竞争中得到广大消费者们的一致认可，就一定要不断提升自己公司中的产品质量，确保自己公司的产品能够符合市场的要求，同时在成本控制方面能够合理的掌握，房地产公司只有展开更加积极的工程管理才可以使产品能够更加符合上述的几个要求，从这里也能够看出现阶段的市场需要房地产公司展开合理的工程管理方面的完善与创新。这篇文章主要以万科集团为例，对房地产行业公司的工程管理方面展开深度的分析，总结建筑工程管理主要的内容还有现阶段社会背景下现代项目管理的有关内容。

关键词：房地产企业；工程管理；成本控制；市场竞争

目录

一、建筑工程管理的分析 3

（一）建筑工程管理核心 3

（二）建筑工程管理的关键点 4

（三）建筑工程管理的主要内容 5

二、万科集团现有管理模式存在的问题 5

（一）单一项目管理模式 5

（二）大项目部管理模式 6

（三）常规多项目工程管理模式 6

（四）工程项目总承包模式 6

（五）相关的法律法规不够健全 7

三、万科集团项目管理模式优化方案 7

（一）重视项目规划设计 7

（二）做好项目的后期管理 7

（三）培养德才兼备的工程管理团队 8

（四）精细化开发过程控制 8

（五）完善工程管理的相关法律法规 8

四、结语 9