浅谈施工方成本控制的方法

摘要

建筑行业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，同时，作为劳动密集型行业，建筑行业提供了大量的就业机会，因此建筑行业对中国的经济发展和社会稳定有着十分重要的意义。自从我国加入世贸组织，给中国建筑业带来难得的发展机遇，同时也带来了不可避免的冲击和挑战。建筑企业要直接面对国际承包商，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争，这些内外因素在不同程度上影响着我国建筑企业的发展，尤其对国有建筑企业造成的冲击更为严重。建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争，所以施工项目的成本控制在施工企业中显得尤为重要，如何面对问题，灵活应变，寻找解决办法，是我国建筑企业不能不思考的战略性问题。

本文以建筑工程施工方成本控制的方法为浅谈对象，以有效实施施工企业成本控制为目标，通过对施工方成本控制概述和先进项目成本控制理论的介绍，讨论了成本目标动态控制、施工成本过程控制以及以成本、进度和质量集成的WBS、OBS的成本控制方法，并且对建筑工程项目的成本控制措施做了介绍。

关键词    施工项目；成本管理；成本控制；WBS、OBS集成；赢得值

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1选题背景 1

1.2浅谈目的 1

1.3建设项目施工成本管理现状 1

第2章 项目成本控制理论 3

2.1 项目 3

2.1.1项目定义 3

2.1.2项目管理的概念 3

2.2 成本管理 3

2.2.1成本定义 3

2.2.2成本管理定义 4

2.2.3 成本管理任务 4

2.2.4成本管理程序 4

2.3 成本控制的概念 5

2.3.1 控制定义 5

        2.3.2成本控制定义                                                    5

2.4 成本控制理论的发展 6

2.4.1国外成本控制理论的发展 6

2.4.2国内成本控制理论的发展 6

第3章 施工方成本控制概述 7

3.1 成本控制依据 7

3.2 成本控制原则 7

3.3 成本控制内容 7

3.4 成本控制阶段 7

3.5 成本控制步骤 8

第4章 施工方成本控制的方法 10

    4.1 成本目标的动态控制 10

4.2 施工成本的过程控制 10

4.3 成本的集成控制 11

4.3.1成本集成控制的概念 11

4.3.2成本与进度和质量的关系 11

4.3.3成本集成控制的程序 12

4.3.4成本集成控制模型的建立 13

4.3.5组织分解结构(OBS)和责任分配矩阵(RAM) 14

4.3.6成本与进度集成原理 14

4.3.7赢得值分析理论 15

4.3.8施工企业成本动态集成控制的实现要点 19

第5章 施工方成本控制的措施 20

5.1组织措施 20

5.2技术措施 20

5.3经济措施 20

5.4合同措施 20

第6章 结论 21

参考文献 22

致    谢 23