施工方工程项目的总承包管理

摘要

对于建设工程项目管理的内涵，在《建设工程施工管理》是这么描述：自项目开始至项目完成没通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

所以要明白工程项目管理，首先我们要明白项目管理的目标和任务

本人对建设工程生产的特点有以下理解，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成了不同类型的项目管理。对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，施工方的管理最为重要。

施工方的总承包其主要的管理目标在服务于项目的整体利益和施工方本省的利益，其目标包括成本目标、施工进度目标、施工的质量目标。

关键词　施工管理：施工总承包方、施工组织设计、施工方案、文明施工、成本管理。

目录

摘要 I

第1章 承包方工程项目管理概述 3

1.1工程项目管理 3

1.2工程项目管理的组织理论 3

第2章 施工组织设计 5

2.1 总进度计划 5

2.2 资源进度计划 5

2.3 单位工程进度计划 6

2.4 现实进度计划案例 6

第3章 总承包方工程项目进度控制 8

3.1 建筑施工进度计划的实施与检查 8

3.2 横道图比较法 8

第4章 总承包方成本控制及质量控制 10

4.1 成本控制方法 10

4.2 质量控制方法 11

第5章 总承包方控制安全管理及文明施工 12

5.1 施工现场安全管理 12

5.2 文明施工和环境管理 12

5.3 国内现状安全及文明施工 13

第6章 结论 14

1.1结论 14

参考文献 15