浅析施工组织设计对工程项目成本的控制

摘要

    随着我国经济的高速发展，建筑业，作为我国国民经济的重要支柱产业，亦发展迅速。面对日益激烈的建筑市场竞争，控制工程项目成本显得尤为重要。其中，施工组织设计编制的优良与否，为是否能够有效控制工程项目成本的一个重要因素。

    本文首先阐述了施工组织设计的概念、分类、编制内容和程序，及工程项目成本的概念和构成，进而分析了施工组织设计对工程项目成本的控制，并结合港珠澳大桥工程案例，主要从港珠澳大桥工程施工方案的选择，施工进度的调整以及资源配置的安排这三个方面来进行分析，最终得出良好的施工组织设计能够有效的控制工程项目成本的结论。

    本文希望能够在工程建设项目中重视施工组织设计的编制及优化，以更好的控制工程项目成本，进而提高经济效益。

关键词　施工组织设计；工程项目成本；控制

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1 概述 1

1.2 国内外研究现状 1

1.2.1 施工组织设计 1

1.2.2 项目成本控制 2

第2章 施工组织设计与工程项目成本概述 4

2.1 施工组织设计概述 4

2.1.1 施工组织设计的概念 4

2.1.2 施工组织设计的分类 4

2.1.3 施工组织设计的编制内容和程序 4

2.2 工程项目成本概述 5

2.2.1 工程项目成本的概念 5

2.2.2 工程项目成本的构成 5

第3章 施工组织设计对工程项目成本的控制 7

3.1 施工方案对工程项目成本的控制 7

3.2 施工进度对工程项目成本的控制 7

3.3 资源配置对工程项目成本的控制 7

第4章 港珠澳大桥工程案例分析 9

4.1 案例概述 9

4.2 案例分析 9

4.2.1 施工方案的确定与成本 9

4.2.2 施工进度的调整与成本 11

4.2.3 资源配置的安排与成本 11

第5章 结论 13