浅谈施工项目管理与项目各阶段的成本控制

摘要

研究施工项目管理，对于揭开施工项目管理规律的面纱，解释项目管理的内涵，具有非常重要的意义，施工项目管理作为工程项目管理的重要组成部分，是其过程中一个非常重要的阶段。实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工项目各阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键。

本文介绍了项目管理发展的基本历程，项目各阶段成本控制的一些简单方法，介绍了施工项目管理的的基本概念及其特点，以及我国现阶段项目管理的存在的一些问题，并提出自己对项目管理存在问题的一些对策，利用相应的案例分析论述了项目管理具体方法，理论结合实践提高企业的管理效率，提高企业竞争力。

关键词　施工项目管理；各阶段；成本控制

目录

摘要 I

第1章 施工项目管理论述 4

1.1项目管理的历史 4

1.2项目管理在国内的应用与发展 4

1.3  施工项目管理的基本概念及特点 5

1.3.1施工项目管理的定义、特点 5

1.3.2施工项目管理的具体特点 5

1.4施工项目管理的主要内容 5

1.5 施工项目管理的基本过程 6

1.5.1投标签约阶段 6

1.5.2施工准备阶段 6

1.5.3施工阶段 6

1.5.4竣工验收阶段 6

第2章 施工项目成本管理规划 7

2.1施工项目成本管理的对象和内容 7

2.2成本规划的原则 7

2.3施工项目成本管理规划的作用 8

第3章 项目成本控制的概念 9

3.1设计阶段成本控制 9

3.2 项目实施前期阶段成本控制 9

3.3 招投标阶段成本控制 9

3.3.1 在施工图具备的情况下 9

3.3.2 在不具备施工图招标条件时 10

3.4 项目实施过程中的成本控制 10

3.5 结算、审计阶段成本控制 11

3.6 分析总结阶段 11

第4章 施工项目管理实践规划 12

4.1施工项目目标管理 12

4.2施工项目分解结构 12

4.2.1施工项目分解结构的定义 12

4.2.2施工项目分解结构的目的 12

4.2.3施工项目分解结构的步骤 12

4.2.4施工项目分解的方法 12

4.3某炼化企业工房降噪项目实例 14

4.3.1项目结束条件 14

4.3.2最终交付成果 14

4.3.3组织管理设计 14

4.3.4分工分解结构 15

4.3.5人力资源使用计划 16

4.3.6费用分解 17

4.3.7成本分析 18

4.3.8风险分析 20

4.3.9项目状态分析与项目进展报告 20

第5章 我国施工项目管理存在的问题及对策 21

5.1我国施工项目管理存在的主要问题 21

5.1.1 项目管理不规范 21

5.1.2 项目部职能不明 21

5.1.3 责任分工不明确 22

5.1.4 项目管理机构庞大，加大了施工成本 22

5.1.5 项目经理素质较低，不能充分发挥项目管理的优势 22

5.2对策 23

5.2.1建立市场激励机制 23

5.2.2坚持以人为本，完善项目经理管理制度 23

5.2.3坚持以制度明确的规范管理机制 23

第6章 总结 24

6.1全文总结 24

参考文献 25

致谢 26