浅谈如何降低采购成本

摘要

目前房地产行业已告别原来的高增长的“黄金时代”，进入平稳发展的“白银时代”。在此背景下，随着房地产企业盈利空间缩小，成本增大的现状，众多房地产开发公司能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，从而发展和壮大企业。因此，提高项目的经济效益势在必行，这就要求企业提供项目管理水平，加强经济核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合设计要求的质量，达到提高效益的目的。为了生产，为了在市场占有一己之地，开始着重于成本控制，那么成本控制来自于先进的采购管理理念。

本文对目前房地产企业的采购模式进行了分析，针对战略采购带来的双赢合作关系及其实施方法进行了全面系统的研究。为房地产企业寻找合适的采购模式、正确有效地实施战略采购提供了方向，使得房地产企业可以充分降低整个供应链的成本，提升产品品质及缩短项目开发周期。

关键词　战略；采购；降低成本

目录

摘要 I

目录 II

第1章 战略采购的基础 1

1.1战略采购的基础理解 1

1.1.1战略采购的定义 1

1.1.2战略采购积极意义 2

第2章 房地产企业战略采购的实施 3

2.1外部分析和内部分析 3

2.1.1外部分析 3

2.1.2内部分析 4

2.1.3战略采购实施组织架构 5

2.2采购物资类别分析 6

2.2.1物资分类及整合 6

2.2.2品牌选用集中度分析 7

2.2.3业务影响及实施难易度评估 8

2.3制定采购策略 9

2.3.1采购策略 9

2.3.2供应商发展流程 11

2.3.3合作基础承诺 13

2.4供应商审核及选择方法 14

2.4.1供应商选择 15

2.4.2审核评估 16

2.5绩效评估及跟踪 17

第3章 实证案例 19

3.1准备期 19

3.1.1准备期：外部分析 19

3.1.2准备期：内部分析 21

3.1.3准备期：策略选择 24

3.1.4准备期：实施计划和模式选择 25

3.1.5准备期：跨部门沟通 26

3.2  实施期 28

3.2.1实施期：采购类别及建立供应商名单 28

3.2.2实施期：制定采购策略和选择实施路线 30

3.2.3实施期：选择供应商 30

3.2.4实施期：运营整合及不断比较 33

第4章 结论 36

参考文献 37