企业办公楼改造工程造价管理与控制

摘要

企业重组后，对公司厂区进行了大规模的改建、新建，包括产品、人员、管理体系也进行了大规模的调整。按照公司的发展规划，未来三年内产量、人员将得到极大的增长，产值将在三年内达到300亿元。现有企业办公楼已经使用近10年，各种布局和构造已经不适合后续接待、办公的需要，而且也缺失一些必要的更能，有损企业的形象。在此背景下，公司对办公楼重新进行了布局，提升办公楼的整体利用率，新增安全设施（喷淋系统、气体灭火系统），增加了员工办公、生活休息各项配置，从硬件上提升员工办公环境，提升归属感。

本文研究主体是非招标项目-企业办公楼改造的造价管理，以企业改造实例进行课题总结，经过案例分析得出课题，并提出对应的解决措施。本文主要是结合案例，对全过程造价管理提出针对实际问题的措施，希望理论联系实际，丰富造价理论。

关键词　非招标项目 办公楼改造  全过程造价  

目录

摘要 I

第1章 绪论 2

1.1 选题背景 2

1.1.1 项目基本情况 2

1.1.2 存在课题 2

1.2 选题目的和意义 3

1.3 论文主要内容和研究方法 4

第2章 建设工程造价相关基础理论综述 5

2.1 建设工程造价管理相关理论 5

2.1.1 工程造价 5

2.1.2 工程造价管理 5

2.2 全过程造价管理理论 5

2.2.1 建设工程全过程造价管理 5

2.2.2 工程造价阶段 6

2.2.3 以设计阶段为重点的全过程造价管理 7

第3章 办公楼改造工程造价现状与课题 9

3.1 办公楼改造工程造价的阶段划分 9

3.1.1 办公楼改造策划阶段 9

3.1.2 办公楼改造设计阶段 12

3.1.3 办公楼改造发承包阶段 14

3.1.4 办公楼改造项目施工阶段 14

3.1.5 办公楼改造竣工验收阶段 14

3.2 办公楼改造项目造价存在课题 18

3.2.1 投资估算与项目策划决策脱节 18

3.2.2 设计阶段缺乏系统性 19

3.2.3 工程量清单准确性 19

3.2.4 工程变更确认严谨性 19

3.2.5 施工阶段其它失控问题 19

第4章 非公开招标项目工程造价改进方案 20

4.1 简化全过程造价管理 20

4.2 强化和厘清规划职责 21

4.3 必要的外部中介支持 21

4.4 严格现场签证管理 22

第5章 总结与展望 24

5.1 总结 24

5.2 展望 24

参考文献 25

致谢 26