摘要
工程总承包管理模式（EPC）与传统的工程管理模式相比具有节约工期、成本可控、责任明确、管理简化、降低风险等五大优势，是建筑工程项目组织模式中比较科学合理的一种管理模式，本文以某大学校区EPC总承包项目为研究的实际背景，探讨什么是工程总承包、为什么要推行工程总承包、工程总承包推行常见政策问题及工程总承包现状分析，并对工程总承包的前景进行展望。
关键词 EPC 总承包 政策 现状 前景
目录
摘要 I
引言 1
第1章 什么是工程总承包 3
1.1工程总承包的定义与承包范围 3
1.1.1定义 3
1.1.2 承包范围 3
1.2 PPP、BOT、BT模式的定义及其与EPC管理模式的关系 3
1.2.1PPP、BOT、BT模式的定义 3
1.2.2 “PPP＋EPC”模式 3
1.3 北京地铁4号线项目中PPP＋EPC 模式的应用。 4
第2章 为什么要推行工程总承包 5
2.1 EPC管理模式五大优势 5
2.1.1节约工期 5
2.1.2成本可控 5
2.1.3责任明确 5
2.1.4简化管理 5
2.1.5降低风险 5
2.2 施工总承包与工程总承包的差异 5
2.2.1工程实例 5
2.2.2施工总承包与工程总承包的区别 6
2.3 施工总承包与工程总承包的合同关系 8
2.3.1合同关系对比 8
2.3.2 EPC合同关系图 9
第3章 工程总承包推行的常见政策问题 10
3.1 工程总承包项目的发包 10
3.1.1 工程建设基本程序 10
3.1.2 工程总承包项目的发包时间 10
3.1.3 工程总承包项目承包资质和资格条件 10
3.2 工程总承包项目的合同价款形式 12
3.3 工程总承包与相关法律法规的解读 12
3.3.1 工程总承包与《中华人民共和国建筑法》 12
3.3.2 工程总承包与《中华人民共和国招标投标法》 12
3.3.3 工程总承包与《国民经济行业分类与代码》 12
3.3.4 工程总承包与《营业税条例》、《增值税条例》 12
3.3.5 工程总承包与《会计准则》 13
3.3.6 工程总承包与工程造价管理 13
第4章 工程总承包现状分析 14
4.1 工程总承包模式下合同价款模式选择 14
4.1.1 工程实例 14
4.1.2 下浮率模式的弊端 14
4.1.3 下浮率模式产生的原因 15
4.2 工程总承包模式下的投标报价组成 15
4.2.1 工程实例 15
4.2.2 工程总承包项目管理费内容 16
4.3 设计、施工单位主导的工程总承包模式风险分析 16
4.3.1 项目招投标阶段 16
4.3.2 项目设计阶段 16
4.3.3 项目施工阶段 17
4.4 工程总承包与代建制的关系 17
4.4.1 合同关系不同 17
4.4.2 管理类型不同 17
4.4.3 工作内容不同 17
4.4.4 承担风险不同 18
4.5 对于EPC交钥匙工程其他费用的约定 18
4.5.1 工程实例 18
4.5.2 存在的问题 18
4.6 设计优化分成示例 19
第5章 工程总承包管理模式对策 20
5.1 建立和完善相应的政策法规 20
5.1.1 研究制定工程总承包相关政策文件 20
5.1.2 研究制定工程总承包相关招标文件（针对不同阶段招标）和合同示范文本 20
5.1.3 研究制定工程总承包计价办法（价格调整）和结算管理办法 20
5.2 全面对接EPC总承包的规则和要求，加快承包队伍的整合 20
5.2.1 合法取得设计资质 20
5.2.2 培养和留住人才 21
5.2.3 创新企业融资渠道，增加EPC实力 21
5.3 从推动EPC总承包的角度强化工程监理 21
第6章 总结 22
参考文献 23
致谢 24
