摘要
市场经济发展至今，房地产市场发展日新月异。资本原始积累阶段的房产企业从最初的依靠市场投机及政策法规的不完善而实现的暴利增长阶段，日趋恢复冷静规范。“总价高、利润率及开发风险较高、投资回收期长”，盈利率降低，市场竞争的加剧使得企业逐渐回归理性，并开始积极寻求内部管理对策。同时随着房企跨区域，多项目发展，管理半径、管理幅度乃至管理的复杂度急速增加，矛盾凸显，决策所需要的信息开始复杂多维，单人决策风险加大，运营管理组织相继构建。本文试从项目开发流程及计划管控要点这一管理运营操作层面入手，以合肥某一即将进行交付的项目公司为例，实际操作过程中遇到的运营管理问题进行了分析总结，验证房地产项目运营管理的实践意义，统一到分解再综合的思维方式观察问题、分析问题、解决问题。从整体考虑项目增值提升利润率为目标的运营管理模式。
关键词 房地产 项目 运营 管理
目录
摘要 I
第1章 房地产项目运营管理.................................................................3
1.1房地产项目运营管理概念 3
1.2房地产项目运营管理发展现状............................................... 3
第2章房地产项目的组织模式 ........................................................4
2.1职能型组织-工程经理制...........................................................4
2.2项目型组织-项目经理制............................................................4
2.3矩阵制-介于职能制和项目制的混合体.................................... 5
第3章房地产项目运营管理中的计划管理............................................6
3.1计划管理重要性 .....7
3.2计划制定的方法 8
3.3进度控制..................................................................................... 8
3.4积极灵活控制手段 8
第4章坚定执行关键节点的必要性及实施路径.................................9参考文献................................................................................................. 10
