摘 要
随着中国改革开放的不断深入和城市化进程的有效提升，建筑装饰行业近些年来其市场体量无论是规模还是产出，都是成几何倍数的快速增长。但是相对于新型施工技术和新材料的研发，对于工程项目管理和成本控制的研究，一直处于滞后性和边缘化。
但随着建筑装饰工程行业的发展，其行业竞争属性和成本透明化的趋势不断提升，对于管理水平的倒逼势必进一步提高成本控制的要求。目前国内大部分建筑行业的管理正在由粗放式向精细化、科学化、规范化的管理模式转变。对于项目管理和成本控制的研究也势必越来越深入。
本文论述了建筑装饰企业加强项目成本控制的方法，提出了加强建筑装饰工程项目成本管理的对策，以建筑装饰工程项目成本控制为中心，研究了建筑装饰工程项目成本控制的方法，树立了以建筑装饰工程项目成本控制体系规范、成本控制行为、实现有效控制的成本管理思想。在社会主义市场经济逐步完善，装饰市场逐渐规范，行业竞争日趋激烈的市场环境下，实现以低成本、高质量、保安全、工期短来提高企业综合竞争能力，具有现实意义。
关键词 建筑装饰工程，项目管理，成本控制
目 录
摘 要 1
第1章 当前建筑装饰行业及Hiwaych公司装饰工程项目管理与成本控制存在的痛点 4
1.1 成本控制的意识落后 4
1.2 内部成本控制层面 4
1.2.1 应变能力，差缺乏竞争意识 4
1.2.2 成本核算体系不适应行业市场变化的需要 4
第2章 健全完善工程项目成本控制的措施 5
2.1 平衡效益与质量关系，以工程施工预算和施工组织计划为蓝本 5
2.2 降低工程成本，通过工期成本控制，提高工程效益。 6
2.3 围绕施工预算合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账 6
2.4 完善内部成本控制体系，走科技创新增效之路 7
2.4.1 要建立法人、项目经理部、作业层三级成本管理体系，正确处理三级之间 7
的关系 7
2.4.2 建立科学有效的内部成本管理运行机制，努力形成责、权、利相统一，决 7
策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制 7
第3章 加强建筑装饰工程项目成本控制的思考 8
3.1 建立材料采购链，确保利润最大化 8
3.2 树立全员成本管理意识、实现成本最低化 12
3.3 加强企业成本费用控制，实现费用合理化 13
3.4 引入市场调查与信息反馈机制，实现成本管理信息化 13
3.4.1 成本管理信息化的重要性 13
3.4.2 成本管理信息化的重要方法—挣值法 13
3.4.3 挣值法的基本原理 14
3.4.4 挣值法在装饰工程项目成本控制中应用的意义 14
3.5 树立“低成本，高质量，高效益”的观念 14
3.6 树立科学决策，化解市场风险的责任意识 14
第4章 建筑装饰项目施工阶段成本控制的措施 15
4.1 做好成本预测，加强事前成本控制 15
4.2 加强成本的事中控制 15
4.2.1 人工费的控制 15
4.2.2 材料费的控制 15
4.2.3 机械使用费的控制 16
4.2.4 其他直接费、间接费的控制 16
4.2.5 质量与安全成本的控制 16
4.2.6 加强合同管理，做好索赔工作 17
4.2.7 提高财务人员素质 18
4.3 加强成本在工程结算阶段的控制 18
4.3.1 结算进度的跟进 18
4.3.2 考核项目周期项目管理和成本控制的实效性 19
4.3.3 在结算阶段通过问题反思制和责任倒追制，反向提升项目管理和成本控制水平。 19
第5章 总结 19
参考文献 20
谢 辞 21
