浅谈如何更好地在项目管理过程中进行成本控制

摘要

随着建筑市场竞争的日益激烈,中标难度越来越大，与此同时施工企业的利润也不断地被挤压缩小。要想在市场中立足，光靠在投标报价中做足工作已经远远不够，更长远现实的是必须考虑到如何在后期施工过程中进行成本控制，实现预期项目成本盈利目标。成本控制的好坏直接影响到项目甚至是企业的盈亏。然而在项目管理过程中不仅要做好成本控制，还得要实现进度、质量、安全等目标，它们与成本控制之间既相互制约，又相辅相成。如何处理好它们之间的关系，以便更好得实现成本控制，这是很多施工单位在现实中需要面对的问题。细节决定成败，要想做到统筹兼顾，就不仅要对人工、材料、工艺方面进行把控，更要在工程变更、索赔等方面做足功课。

关键词　施工，造价，控制，案例

目录

摘要 I

第1章 施工单位项目成本控制的现状 3

1.1项目成本控制 3

1.1.1项目成本控制的重要性 3

1.2项目成本控制在项目管理中存在的问题 3

1.2.1项目成本控制与质量控制 4

1.2.2项目成本控制与进度控制 5

1.2.3项目成本控制与安全控制 6

第2章 施工单位在施工阶段的成本控制 7

2.1 人工、材料、工艺 7

2.1.1人工方面 7

2.1.2材料方面 8

2.1.3施工工艺、新型材料 8

2.2 工程变更 8

2.2.1 工程变更产生的原因分析 8

2.2.2 施工合同下工程变更价款的确定 9

    2.3 工程索赔 9

    2.3.1工程索赔的产生及处理 9

第3章 案例分析 10

3.1案例中存在的成本问题 10

3.1.1案例一 10

3.1.2案例二 10

3.2 案例中成本问题研究解决 11

3.2.1案例一 11

3.2.2案例二 11

参考文献 12

致谢 13