摘要
本文以大型综合性工程·永康总部中心工程为研究对象，通过理论联系实际的研究方法，从该工程施工总承包质量管理组织机构和管理制度建立、健全过程；施工过程中总承包质量管理重点、难点的分析；如何通过深化设计等技术手段达到的总承包质量管理效果；以及通过该工程锻炼，对企业总承包管理的水平产生何种影响几方面进行了论述，分析了当前国内建筑业实施工程施工总承包存在的主要问题，结合长期的实践经验，分别从协调管理、质量管理、进度管理、成本管理、风险管理、沟通管理在总承包项目上进行了阐述，形成有效的管理措施，是本文的目的所在。进而提出了从提高自身质量管理水平，到改善总承包管理环境的几点建议。希望本人的论文为加强总承包质量管理工作和管理能力的加强和发展做出有益的尝试。
关键词 质量管理；深化设计；质量控制
目录
摘要……………………………………………………………………..I
引言……………………………………………………………………..1
第1章 项目总承包质量管理的相关理论……………………………3
1.1项目质量管理的意义和原则……………………………………………...3
1.1.1项目质量管理的意义………………………………………………………….3
1.1.2项目质量管理的原则………………………………………………………….3
1.2项目质量管理的过程………………………………………………............4
1.3项目质量(PDCA)管理方法……………………..........................................4
第2章 永康总部中心背景资料……………………………………....6
2.1项目概况…………………………………………………………………...6
2.2项目质量管理的风险分析………………………………………………...7
第3章总承包质量管理的主要过程、内容………………………….8
3.1总承包质量管理之组织机构和管理制度………………………………...8
3.1.1建立总承包质量管理组织机构………………………………………………8
3.1.2建立总承包质量管理制度……………………………………………………8
3.2总承包质量管理之深化设计……………………………………………...9
3.3总承包质量管理之现场施工过程质量管理…………………………….10
3.4总承包质量管理之工程材料质量管理………………………………….11
第4章 永康总部中心工程总承包质量管理成果…………………..12
4.1永康总部中心工程分部分项质量管理效果…………………………….12
4.2永康总部中心总承包质量管理创新…………………………………….12
第5章 总承包项目质量管理建议………………………………………14
5.1改善企业内部环境提高管理水平………………………………………14
5.1.1加强企业自身总承包管理人才培养和质量管理意识……………………..14
5.1.2加强总承包资质下的附属资质的认证和管理工作………………………..14
5.2优化外部环境为企业总承包质量管理创造有利环境……………….....14
5.3完善合同管理为质量管理创造条件……………………………….…14
5.4运用最新技术手段提高总承包质量管理水平……………………….15
第6章结论与展望…………………………………………………...16
6.1结论…………………………………………………………………….16
6.2展望…………………………………………………………………….16
参考文献……………………………………………………………17
致谢…………………………………………………………………18
