建设工程总承包项目管理模式现状及对策分析

摘  要

工程项目建设管理是项目管理中的一大类，其主要特征是工程建设者选取系统工程的理论见解和步骤对工程建设项目全过程实行计划组织、协调控制的一种系统性管理，在工程项目上为达成生产要素的优化资源配置，提供给消费者（用户）优良的建筑产品。本文对目前国内外工程项目管理模式行进了对比分析和研究，指出我国现有的工程项目管理模式存在的问题和不足。通过本文的论述，可以使工程项目管理从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性，同时对先进工程项目管理模式的引进和借鉴，可以提高我国建筑企业的竞争力，对我国建筑企业应对国内国际建筑市场激烈竞争有一定的现实意义。

关键词：工程项目管理  管理模式   发展趋势 

 

目  录

摘  要 I

第1章 工程项目管理模式概述 1

1.1项目管理 1

1.2代建制 1

1.3工程总承包 1

第2章 我国建设工程总承包项目管理现状分析 3

2.1建筑工程项目管理模式不合理 3

2.2对建设工程项目管理模式理论研究的不透彻 3

2.3我国建筑企业自身存在问题 4

第3章 优化建筑工程总承包项目管理模式措施研究 5

3.1采用科学合理、适用性强的建筑工程项目管理模式 5

3.2重视工程设计以及工程监理单位在建筑工程项目建设过程中的作用 5

3.3对建筑工程项目建设实施责任制管理 6

3.4以成本作为建筑工程项目管理工作的重点 6

第4章 案例分析 7

4.1工程概况 7

4.2总承包管理模式架构 7

4.3实施成效 9

第5章 建设工程项目管理发展趋势及分析 12

5.1国际化趋势 12

5.2信息化趋势 12

5.3全寿命管理 12

5.4集成化 13

5.5合作管理 13

5.6工程项目总控 13

第6章 结论 14

参考文献 15