施工单位如何进行有效的造价管理

摘要

本文基于施工单位的角度，引入全过程造价管理的理念，阐述如何进行有效的造价管理。文章结合作者实际工作案例，从发承包阶段、施工阶段和竣工结算阶段分别阐述施工单位的造价管理。通过理论研究与实证案例相结合的方法，得出以下结论：工程造价管理是一项系统的管理，是一个有机的整体，发承包阶段造价管理是施工阶段造价管理的基础，施工阶段造价管理是竣工结算阶段造价管理的依据，而竣工结算阶段造价管理又为发承包阶段造价管理累积了经验和教训。因此作为专业的造价人员应从全局的角度管理和控制造价，保障施工企业良好的经济效益。

关键词:全过程、企业定额、不平衡报价、变更管理

目录

摘要 I

目录 I

第1章 绪论 3

1.1研究背景 3

1.1.1造价管理改革 3

1.1.2造价改革对施工单位的影响 3

1.2研究内容和方法 3

1.2.1研究内容 3

1.2.2研究方法 4

第2章 课题相关领域文献综述 5

2.1 国内工程造价管理现状及存在的问题 5

2.1.1 国内工程造价管理现状 5

2.1.2 现阶段造价管理存在的问题 5

2.2 发达国家造价管理模式 6

2.2.1 英国工程造价管理 6

2.2.2 美国工程造价管理 6

2.2.3 日本工程造价管理 7

2.3 本课题研究的目的和意义 7

第3章 课题研究工作 8

3.1 发承包阶段造价管理 8

3.1.1 投标前期造价管理 8

3.1.2 投标中期造价管理 10

3.1.3 合同谈判阶段 12

3.2 施工阶段造价管理 13

3.2.1 项目开工前准备 13

3.2.2 施工阶段 13

3.3 竣工结算阶段造价管理 14

第4章 实证案例 15

4.1某工程项目概况介绍 15

4.1.1 建设规模 15

4.1.2 工程招标和分包范围 16

4.2 发承包阶段造价管理 19

4.2.1 投标阶段造价管理 19

4.2.2 合同谈判阶段造价管理 20

4.3 施工阶段造价管理 21

4.3.1 进度款申报 21

4.3.2 变更控制 21

第5章 结论与展望 24

5.1 结论 24

5.2 展望 24

5.2.1 政府造价管理体制的改革 24

5.2.2 人员素质的提高 25

参考文献 26

致谢 27