关于施工项目管理和项目成本控制的研究

摘要

施工项目管理与项目成本控制是不可分割的统一体，二者相互作用，相互渗透，相辅相成。本文先简单介绍了施工项目管理的基本内容和项目成本控制的原则以及项目成本控制方法；再对存在的如下问题（一、工程项目成本控制意识淡薄；二、工程项目成本管理控制体系不健全；三、缺乏全过程的成本控制；四、缺乏可操作的工程项目成本控制依据；五、成本控制的方法和项目管理的结合薄弱；六、施工项目的管理制度不健全；七、施工项目管理全过程的可变因素较多；八、施工人员的专业素养不足）进行简单分析；最后通过某镇河道综合整治工程案例分析对施工项目管理与项目成本控制的方法结合薄弱和施工项目管理全过程的可变因素较多两方面进行分析，并提出优化对策和对全文进行总结。

关键词  施工项目管理，项目成本控制，挣值法，案例分析

目录

摘要 I

第1章 施工项目管理 3

1.1施工项目管理的概念和特点 3

1.2施工项目管理的种类 3

1.2.1施工项目进度管理 3

1.2.2施工项目质量管理 3

1.2.3施工项目成本管理 4

1.2.4施工项目安全管理 4

1.3施工项目管理的施工系统 4

1.3.1技术系统 4

1.3.2社会系统 5

1.3.3经济系统 5

第2章 施工项目成本控制 6

2.1 施工项目成本控制的定义 6

2.2 施工成本的构成要素分析与控制 6

2.2.1 施工成本的构成要素分析 6

2.2.2 施工成本的控制 7

2.3 施工项目成本控制的原则 8

2.3.1全面成本控制原则 8

2.3.2动态控制原则 9

2.3.3开源与节流相结合的原则 9

2.3.4目标管理原则 9

2.3.5责、权、利相结合原则 9

2.3.6例外管理原则 10

2.4 施工项目成本控制的方法 10

2.4.1工作分解结构(WBS) 10

2.4.2目标成本控制法 11

2.4.3挣得值分析法 11

2.4.4价值工程 13

第3章 施工项目管理与项目成本控制的现存问题分析 14

3.1 施工项目管理的现存问题分析 14

3.1.1 项目管理制度不健全 14

3.1.2 施工全过程的可变因素较多 14

3.1.3 施工人员的专业素养不足 14

3.2 项目成本控制存在的缺陷 15

3.2.1 工程项目成本控制意识淡薄 15

3.2.2 工程项目成本管理控制体系不健全 15

3.2.3 缺乏全过程的成本控制 15

3.2.4 缺乏可操作的工程项目成本控制依据 16

3.2.5 成本控制的方法和项目管理的结合薄弱 16

第4章 某镇河道综合整治工程案例分析 17

4.1 项目基本情况 17

4.2 施工项目管理情况 17

4.3 挣值法在案例中的应用 18

4.3.1 工程简介 18

4.3.2 施工阶段进度费用偏差比较 18

4.3.3 案例启示 19

4.4 该案例施工项目管理与项目成本控制的优化对策 20

第5章 研究总结 21

参考文献 22

致谢 24

附件 25