马来西亚某柠檬香精项目管理方法探讨

摘要

随着全球经济一体化步伐的加快以及受国内经济增速放缓和国家宏观调控的影响，越来越多的企业走出国门，远赴海外淘金。特别是近年中国政府在提出“泛压铁路”和“一带一路”的方针后，更是极大的开辟了原本沉寂的周边东南亚地区和远东市场。海外项目在带来广阔市场和丰厚利润的同时也伴随着巨大的风险和挑战。目前中国的企业与世界上优秀跨国公司的项目管理水平还存在一定的差距，致使很多海外项目在实际运行过程中造成形成“水土不服”，甚至严重亏损。为了更好的将海外项目实施过程的风险降到最低，最大限度的提高项目利润，引发了对这个课题作进一步探讨和研究的必要性。

关键词：海外项目 ；进度管理；项目风险；人力资源；质量控制；合同管理

目录

摘要 I

引言 1

第1章 海外项目合同风险管理 2

1.1与业主签订施工总承包合同管理 2

1.1.1施工总承包前期管理 2

1.1.2施工过程中的合同管理 2

1.2项目分包合同管理 3

1.3. 与供应商签订的设备采购租赁合同管理 3

1.4与劳动力提供商签订的劳动力供应合同 4

1.5. 合同管理实施情况追踪 5

第2章 海外项目施工进度管理 6

2.1 海外项目施工进度管理难点和重点 6

2.2 项目进度控制办法 6

第3章 重量计划和控制管理 8

3.1 检验试验计划（ITP:Inspection and Testing Plan） 8

3.2 项目施工及验收标准 8

3.3 质量管理奖惩制度 8

3.4 焊工焊接管理制度 10

3.5 质量纠正及预防措施 11

第4章 人力资源风险管理 12

4.1 企业内部职工的管理 12

4.2 第三国家和当地劳工的管理 12

4.3 特种作业人员的管理 13

参考文献 15

致谢 16