浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

摘要

随着经济的快速发展，工程项目管理在建筑行业中发挥着不可替代的作用。尽管工程项目管理在我国的发展已日渐成熟，但这只是针对部分的有规章的建筑施工企业，在一些县城的小型建筑企业难以意识到成本控制对施工企业的重要性。工程项目成本涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。通过对项目成本的控制，创造项目效益的最大化，是企业的追求与目。本文主要论述建筑工程项目管理中成本控制的意义、成本控制的措施及方法，从而提出了小型的施工企业应如何加强成本控制。

关键词　建筑工程  成本控制  措施  方法 

目录

摘要 I

目录 I

第1章 建筑工程项目管理中的成本控制的意义 3

1.1 提高项目管理水平 3

1.2 促使企业实施战略性成本控制 3

1.3 增强企业盈利能力 3

第2章 建筑工程项目管理成本控制的原则 4

2.1 全面成本控制原则 4

2.2 动态控制原则 4

2.3 目标管理原则 4

2.4 责、权、利相结合原则 4

第3章 施工项目成本控制措施 5

3.1 技术措施 5

3.2 经济措施 5

3.2.1 人工费用控制原理 5

3.2.2 材料费用控制原理 5

3.2.3 机械费用控制原理 5

3.3 合同与组织措施 5

第4章 建筑工程施工项目成本控制的方法 6

4.1 以施工图预算控制成本支出 6

4.2 事前成本控制—价值工程 6

4.3 联系费用的横道图法 7

4.4 控制质量成本 7

第5章 永康市郞村坑水库除险加固工程为例 8

5.1 项目背景介绍 8

5.2 项目具体工作的的日期安排 8

5.3 项目进展到第六个月时的状况 9

5.4 施工单位应加强对项目成本管理 10

5.4.1 提升施工企业的成本控制意识 10

5.4.2 强化全过程管理的理念 10

5.4.3 根据项目具体情况灵活确定目标成本 10

参考文献 12

致谢 13