试析建筑工程项目质量管理和控制

摘要

随着人们对居住环境的要求越来越高，建筑工程项目的质量与人们的生产生活息息相关，使得工程质量问题逐渐成为全社会共同关注的焦点。工程质量作为项目管理的关键和核心，加强对建筑工程项目的质量管理和控制对促进建筑企业的发展有着极为重要的意义。本文首先阐述了研究的背景及意义，介绍了研究的内容及方法，介绍了建筑工程项目质量管理和控制的相关理论，包括建筑工程质量的概念和特点、建筑工程项目质量管理和控制的概念和影响因素、原则、现状和措施。最后，以实际工程项目为例，把理论方法融入其质量管理和控制的实践之中，对此项目进行质量管理与控制的分析和研究。

关键词:建筑工程；质量管理与控制；质量管理；质量控制

目录

摘要 I

目录 I

第1章 绪论 1

1.1研究的背景及意义 1

1.1.1研究的背景 1

1.1.2研究的意义 1

1.2 研究的内容及方法 1

1.2.1研究的内容 1

1.2.2研究的方法 1

第2章 建筑工程项目质量管理与控制 2

2.1 建筑工程质量的概念和特点 2

2.1.1 建筑工程质量的概念 2

2.1.2 建筑工程质量的特点 2

2.2 建筑工程项目质量管理和控制的概念 2

第3章 影响工程项目质量的因素及控制 3

3.1 人的因素 3

3.2 机械设备的因素 3

3.3 材料的因素 3

3.4 方法的因素 3

3.5 环境的因素 3

第4章 建筑工程项目质量管理和控制应遵循的原则 4

4.1 质量第一、预防为主 4

4.2 严格标准、严格检查 4

4.3 以人为本、职业规范 4

4.4 以项目团队管理为核心 4

第5章 建筑工程项目质量管理与控制的现状 5

5.1 质量管理和控制的意识淡薄 5

5.1.1 参与人员质量管理意识低下 5

5.1.2 参与人员缺乏责任心和积极性 5

5.2 缺乏有效的质量监督和管理体系 5

5.2.1 质量监管的力度不够 5

5.2.2 质量监督和管理落实不到位 5

5.3 人员能力和素质较低 5

5.3.1 缺乏专业的技术管理人才 5

5.3.2 人员的素质有待提高 5

5.4 施工现场材料和资料管理工作比较落后 6

5.4.1 进场和现场材料的管控比较混乱 6

5.4.2 施工管理资料与实际脱节 6

第6章 建筑工程项目质量管理和控制的措施 7

6.1 培养高度的质量管理和控制意识 7

6.1.1 提高全员的质量管理意识 7

6.1.2 激发全员参与的责任心和积极性 7

6.2 构建完善的质量监督和管理体系 7

6.2.1 加强监管力度 7

6.2.2 全面落实质量监督和管理 7

6.3 提升人员的能力和素质 8

6.3.1 选用、培养优秀人才 8

6.3.2 加强人员素质建设 8

6.4 完善工程项目中材料和资料的管理工作 8

6.4.1 做好进场和现场材料的质量管控 8

6.4.2 强化各项资料的整理工作 8

第7章 工程实例分析：温岭市佳园小区（西苑）环境景观工程 9

7.1 工程概况 9

7.2 工程质量目标 9

7.3 质量管理与控制的组织措施 9

7.3.1 完善质量管理和控制的组织机构 9

7.3.2 完善质量管理和控制的管理制度 10

7.3.3 明确各部门及岗位的职责与权限 12

7.4 质量管理和控制的技术措施 12

7.4.1 样板引路 13

结论 14

参考文献 15

致谢 16