企业员工薪酬激励机制研究——以杭州都可生物科技连锁有限公司为例

目  录

摘要 1

引言 2

一、激励机制相关概述 3

1、激励机制的内涵 3

2、激励机制的类型 3

3、激励的相关理论 4

二、杭州都可生物科技连锁有限公司员工薪酬激励现状 5

1、杭州都可公司简介 5

2、杭州都可公司薪酬激励机制调查 5

2.1 问卷审计 5

2.2问卷调查结果 5

2.3访谈结果 6

三、杭州都可生物科技连锁有限公司员工薪酬激励存在的问题....... 7

1、激励方式单一，缺乏精神激励 7

2、没有建立科学的薪酬体系 7

3、缺乏完善的培训体系 7

4、没有完善的绩效考核和晋升制度 8

5、管理人员自身素质和能力不够 8

6、缺乏明确的科学的激励机制 8

四、解决问题的对策 9

1、实行差异化激励，注重精神激励 9

1.1不同员工实行不同激励方式 9

1.2注重精神激励，精神激励与物质激励并用 9

2、建立科学的薪酬机制 9

3、加强培训力度，完善培训体系 9

4、建立科学完善的绩效考评系统 10

5、提高企业管理者素质 10

6、构建科学有效的员工激励机制 10

结束语 11

参考文献 12

致谢 13

摘  要

薪酬是人力资源管理中的一种最重要的物质激励，员工努力工作很大部分都是为了它。对企业来说，薪酬是一把双刃剑[[ https://www.oh100.com/zhichang/1608698.html]]：使用得当能够吸引、留住和激励员工，减少人员流动，可以有效地提高企业竞争力，减少企业用工成本。而使用不当则，会造成员工流失严重，影响公司员工做事情的效率，会给企业带来危机。所以建立全面、科学的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势、获得可持续发展具有重要意义。随着人才的竞争的日益激烈，员工激励机制在企业经营管理工作中所起的重要作用也日益凸显，并逐渐被人们所认同和接受现，代人力资源管理与开发理论认为，人力资源发展的终极目的是通过各种途径和方法，使人与人以及人与其他生产要素之间的相互关系达到一个最佳状态，创造最大的利益。所以一个科学有效的激励机制，能提升企业的市场竞争力和经济效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

关键词：薪酬；激励机制；核心竞争力；利益