企业人力资源的管理研究

摘  要

本文介绍了民营中小企业的人力资源管理的定义。简单阐述了民营中小企业的人力资源管理初期的优势：由于民营中小企业组织层次少，所有权和经营权两权合一，人力资源机制灵活能吸引大批人才。也介绍了后期的劣势：传统的家族式管理模式制约了企业的发展，人力资源管理的定位模糊不清，投入不足并且培训不足，缺乏职业规划，工资制度不到位，缺乏激励机制。在最后对完善民营中小企业的人力资源管理提供了相应的对策。

关键词　民营中小企业 人力资源管理 激励机制

目录

摘要 III

引言 6

一、民营企业与人力资源管理 7

（一）民营企业的定义 7

（二）人力资源管理的定义 7

二、民营企业人力资源管理优势 8

（一）组织层次少，对市场反应灵敏 8

（二）实行所有权和经营权两权合一 8

（三）机制灵活，能够吸引大批人才 8

（四）民营企业发展初期具有超强的发展潜力 8

三、民营企业人力资源管理的弊端 9

（一）传统的家族式管理模式制约了企业的发展 9

（二）人力资源管理的定位模糊不清 9

（三）人力资本投入不足，培训机制不完善 9

（四）用人机制灵活却缺乏系统性，员工职业发展缺乏规划 10

（五）工资管理制度不到位，激励手段单一，激励机制缺乏 10

（六）人员流失快，人才队伍稳定性问题突出 10

四、完善民营企业人力资源管理的对策 11

（一）决策机制由家族式集权型向制度管理型转变 11

（二）树立现代人力资源管理理念，实施“人本管理” 11

（三）制定人力资源发展规划，优化管理模式 11

（四）逐步完善激励机制，健全人才培养机制 11

结束语 12

参考文献 13

致谢 14