摘 要
薪酬管理是人力资源管理的重要内容，对吸引，留住并发挥人才的作用具有重要的意义。文章在分析现阶段我国中小民营企业薪酬管理问题的基础上，提出中小民营企业应设计以企业导向的薪酬制度，建立完善薪酬制度;健全科学的薪酬体系， 从而达到提高薪酬管理水平，推动中小民营企业可持续发展的目的.
关键词: 民营；中小企业；薪酬制度； 合理.
目 录
摘要
引言 1
一、中小民营企业薪酬的基本理论阐述 2
（一）中小民营企业建立合理薪酬制度的必要性. 3
（二）中小民营企业建立薪酬制度的原则…………………………..4
1 薪酬体系制定的基本原则………………………………………..5
2 薪酬制度的实施原则……………………………………………..6
二、中小民营企业薪酬面临的问题
（一）薪酬战略规划不合理，与企业战略不匹配. 9
（二）对薪酬的概念存在错误认识，将薪酬定位成本化. 10
（三）薪酬体系不合理……………………………………………….11
（四）职业发展通道缺乏，员工的薪酬晋升途径单一. 12
（五）某苏州纺织企业薪酬管理体系存在的问题分析…………….13
三、中小民营企业薪酬制度建立的方法 14
（一）与企业战略结合，设计科学有效薪酬激励体系. 15
（二）及时调整和优化薪酬系统，建立弹性绩效考核机制. 16
（三）完善绩效评估体系………………………………………….17
（四）宽带型薪酬结构. 18
结束语 19
参考文献 20
致谢 21
