高新科技企业员工晋升与激励机制研究——以A科技有限公司为例

摘  要

随着技术的快速发展，市场竞争激烈，是否能吸引且留住核心人才是影响企业竞争力的重要因素。而员工的晋升和激励机制也是企业稳固发展的关键环节。根据对TQ（天阙科技有限公司，以下简称“TQ”）高新科技企业技术性员工的晋升及激励现状进行研究及分析，发现存在激励方式单一，晋升机制缺少体系化，绩效考核形式化及员工个人职业发展不清晰等问题。面对诸多问题，如何建立有效的激励机制，完善合理的晋升机制，调动企业员工的积极性和创造性，最大限度的发挥员工的全部价值显得极为重要和紧迫。本文将晋升与激励的相关理论、人力资源管理的知识结合公司的条件及员工的需求，提出了员工晋升及激励的一些建议和想法，包括合理的薪酬体系，完善员工职业规划，建立完整的成长及晋升通道，量化考核指标，明确工作方向，聚焦重点，共享团队成果。

关键词　高新科技企业；员工激励；员工晋升；TQ公司

目  录

引言 I

（一）国内外研究成果 2

1国外研究现状. 4

2.国内研究现状 3

一、员工晋升及激励的概念及作用 3

（一）员工晋升与激励机制的概念 3

（二）高新科技企业常见激励方式 3

1.物质激励 3

1.1报酬激励 3

1.1股权激励 3

2.精神激励 3

2.1目标激励 3

2.2标杆激励 3

2.3信任激励 3

2.4晋升激励 3

（三）高新科技企业常见晋升方式 3

1.阶梯晋升 3

2.破格提拔 3

（四）晋升与激励机制对企业的作用 3

1.吸引且留住优秀人才 3

2.调动员工积极性、提高企业凝聚力、增强竞争力 3

3.企业文化及氛围的形成 3

二、高新科技企业激励与晋升现状及问题 4

（一）TQ公司概况 4

（二）TQ员工激励及晋升机制现状 4

1员工晋升现状. 4

2.员工工作激励现状 3

3.员工晋升及工作激励现状分析 3

（三）TQ员工激励及晋升制度存在的问题 4

1薪资激励薄弱. 4

2.个人职业规划体系及培训学习针对性较弱 3

3.绩效管理过于形式化 3

三、完善TQ公司的激励与晋升机制思考 5

（一）员工薪酬体系的完善 5

1. 员工岗责梳理，明确岗位薪资系数 5

2. 各级管理者、核心员工与普通员工的薪资差距拉开 5

3. 明确项目奖金分配方式 5

4. 核心员工给予股权激励 5

5. 增加员工福利 5

（二）员工学习及晋升机制的完善 5

1. 员工学习需求分析及培训方案确立 5

2. 员工职业发展（晋升）设计 5

（三）管理沟通通道设计 5

1. 对员工（劳动者）的认知需改变 5

2. 建立向上/向下双向沟通渠道 5

3. 建立信任/学习的良好氛围 5

（四）绩效考核激励设计 5

1. 对齐目标 5

2. 关注过程 5

3. 突出团队 5

四、结论 6

结束语 7

参考文献 8

致谢 9