摘 要
在全球经济一体化的今天,企业对内部的人才资源管理越来越重视,内部晋升作为企业员工通往上层通道的一种机制,是企业人力资源中的一块重要的组成部分,内部晋升除了对企业的人力资源进行合理地配置之外,还能够起到激励员工的作用。然而随着企业员工不断地增加,组织结构日趋复杂,给企业的管理层带来了很大的不变,所以未来扁平化的组织结构将是企业发展的一大趋势,同时随着员工数量的增加,晋升需求也会相应的增多,企业员工间的竞争将会更加激烈,这就必须使企业的管理者在内部重新构建一个新的内部晋升机制,这样才能使人才不断的获得提拔,达到让企业更快更好的发展的目标。在我国企业之中,其晋升通道为单一模式,容易出现特长错位、岗位错位的情况,与此同时在晋升环节还容易出现绩效假设的情况。由于其标准制定过程中,并不规范,导致并没有严格的晋升标准和依据。后期通过制定报酬后置理论、晋升理论模型、胜任力模型为晋升机制的原因、问题予以分析、指导。表明在组织之中具备严重的人情问题,由此晋升机制并没有发挥更大的功效；在组织结构层面而言,其结构呈现出扁平化的发展态势,由此在晋升过程中,其空间很小,员工在今生过程中并不积极；在企业文化层面而言,在晋升激励过程中存在很多弊病,导致人才的流失。
关键词：晋升、公正性、激励
目 录
摘要 I
引言 3
一、晋升机制相关概述 5
（一） 晋升机制内涵 5
1.晋升模式 5
2.晋升通道 5
3.员工晋升类型................................................................................................... 5
4.员工晋升形式....................................................................................................5
（二）晋升机制重要性 6
二、美的集团员工晋升制度现象 7
（一）美的集团概述 7
（二）美的集团员工职位等级划分 7
1.职类 7
2.职群....................................................................................................................8
3.职种....................................................................................................................8
4.职等....................................................................................................................8
5.职级....................................................................................................................8
6.职衔....................................................................................................................8
（三）美的集团员工晋升制度..............................10
1.美的员工晋升与调整.................................10
2.管理人员晋升.......................................10
三、美的集团员工晋升制度存在问题及原因探讨 11
（一）晋升标准不规范 11
1.钱权交易普遍存在............................................. 11
2.按年龄按辈分晋升............................................. 11
3.人际关系晋升所占比重依然较大................................. 11
（二）企业的职位流动性低 12
1.离职率低..................................................... 12
2.没有轮岗制度................................................. 12
（三）缺乏明确职位下降渠道 13
四、美的集团员工晋升制度改进的措施建议 14
（一）增强岗位的流动性 14
1.建立适度的淘汰机制.......................................... 14
2.建立轮岗制度................................................ 14
（二）构建公平公正的晋升竞争体系 14
（三）构建健全的晋升配套管理体系 14
1.加强监督..........................................................................................................14
2.采用考核制度..................................................................................................14
3.晋升配套的完善化..........................................................................................15
五、总结 16
结束语 17
参考文献 18
致谢 19
