浅析中小企业员工绩效考核制度存在的问题完善——以杭州在水一方养老服集团为例

摘  要

对于企业而言，企业发展最重要的因素就是人才。如今，社会企业之间的竞争就是人才的竞争。只有企业内部进行更好的组织和管理，才能提高员工的工作效率，更好地激发员工的积极性，从而增加企业的竞争能力，促进企业的可持续发展。随着信息技术的发展，中小企业的员工应该能够掌握更多的技术，但是从目前的情况来看，我国的科学管理和企业绩效考核评估体系方面要落后于发达国家。并具有有一些企业绩效评估系统。由此可见弊端，为促进我国中小企业的发展与进步，有必要建立一套与企业发展相适应的绩效考核体系，促进中小企业快速发展。

关键词　中小企业；绩效考核；人力资源；完善策略 

目  录

摘要 I

引言  1

一、中小企业员工绩效考核的概念及意义 2

（一）绩效考核的概念及作用 2

（二）加强中小企业员工绩效考核的意义 2

二、中小企业员工绩效考核制度存在的问题 3

（一）中小企业员工绩效考核缺乏科学有效的管理体系 3

（二）组织设计不合理，人力资源管理低下 3

（三）考核的内容单一化 3

（四）被考核者对考核的态度和理解问题 3

三、中小企业员工绩效考核制度的完善 3

（一）优化企业绩效考核体系 5

（二）进行综合性考核 5

（三）提高员工对绩效考核的认识 5

（四）提高考核者对考核的认识 6

（五）重视“文化力”为导向作用 7

四、杭州在水一方养老服务集团员工绩效考核制度存在的问题及完善策略 8

（一）杭州在水一方养老服务集团绩效考核制度存在的问题 8

（二）杭州在水一方养老服务集团员工绩效考核制度的完善策略 9

结束语 12

参考文献 13

致谢 14