企业员工的薪酬管理——以远大房地产公司为例

摘要

随着社会经济的飞速发展，人力资源管理已成为现代企业管理的关键和基础。归根结底，现代企业的竞争就是企业之间的人才竞争。只有科学合理的人才管理方法，才能有效地促进人才的发展。通过有效的薪酬管理，公司可以保留和激励人才，然后实现科学。管理人才和发挥最大才能的人才，特别是对于房地产公司而言，薪酬管理显得尤为重要。近年来，随着房价的大幅上涨，房地产行业的发展也受到宏观经济政策的深刻影响。 “购买限制”和贷款利率上升阻碍了房地产业的发展。那么您如何留在这个特殊的市场环境中呢？在日益增加的竞争压力下保持公司的活力，并提升公司在市场中的竞争力；如何留住，吸收和鼓励企业家才能，充分调动他们的积极性，以增强公司的可持续发展，是当今房地产行业很多企业面临和必须解决的重大问题。在这种情况下，房地产公司必须提高其工资管理能力，建立科学合理的工资制度，以留住和吸引人才。

关键词：房地产：薪酬管理：人力资源

目  录

摘要 1

一、相关理论基础 3

（一）薪酬 3

（二）薪酬管理 3

（三）马斯洛需求理论 3

（四）目标设置理论 3

二、远大房地产公司薪酬管理现状 3

（一）远大房地产公司薪酬管理状况 3

（二）远大房地产公司薪酬管理流程 4

（三）远大房地产公司薪酬结构 5

三、远大房地产公司薪酬管理存在的问题 6

（一）在薪酬管理中缺乏沟通机制 6

（二）在薪酬管理中缺乏反馈机制 6

（三）单位间的薪酬不平衡 7

（四）薪酬体系设计不科学 7

四、远大房地产公司薪酬管理存在问题的原因分析 7

（一）薪酬管理缺乏公平公正 7

（二）薪酬管理存在误区 7

（三）薪酬管理人员素质不佳 8

（四）绩效考核缺乏科学系统性 8

五、远大房地产公司薪酬管理解决对策 8

（一）薪酬管理体系优化必要性 8

（二）公司高层以身作则推动薪酬管理改进 9

（三）与个人回报相结合 9

（四）建立注重员工的职业发展的激励机制 9

结论 11

参考文献 12