摘 要
家族制企业管理模式，是一种非常古老的管理模式。在中国的民营企业中，有70%采用家族市的管理模式。对于这一管理模式的优劣，理论界褒贬不一。而中国的家族制企业的产生有其特殊的背景，其发展也不同于西方的家族制企业。因此，中国民营企业是继续采取家族制管理模式，还是放弃这一管理模式，要根据中国家族制企业本身的特点和它所处的环境而定。本文共分为三个部分，分别论述了家族制企业的发展、人本管理理论的内涵和加组织企业管理与人本管理理论的结合，旨在通过对家族制企业管理模式和发展现状的分析，了解家族制企业所处的企业发展阶段，以及我国家族制企业所处的文化、社会和经济环境。并在充分了解人本管理理论内涵的基础上，提出将人本管理思想引入家族制企业管理，重点强调一种观念、思想的转变。也就是说，目前家族制企业要想摆脱管理上的困境，其关键在于一种观念上的转变，也即思想上的变革。
关键词：家族制企业 人本管理 管理
目 录
1.绪言…………………………………………………………………1
2.家族制企业的产生与发展…………………………………………2
2.1家族制企业的产生………………………………………………2
2.2中国家族制企业的发展现状……………………………………4
2.3中美家族制企业的比较…………………………………………6
3.人本管理理论介绍…………………………………………………9
3.1人本管理的内涵…………………………………………………9
3.2人本管理的基本特征……………………………………………10
3.3人本管理理论的发展——能本管理……………………………11
4.家族制企业管理与人本管理思想的结合…………………………14
4.1家族制企业管理的局限…………………………………………14
4.2以人本管理的思想克服家族制企业的局限性…………………15
4.3避免引入人本管理思想时的两个误区…………………………17
5.结论…………………………………………………………………19
6.参考文献……………………………………………………………20
