21世纪是人才竞争的时机，对于企业而言，高级管理人员既是其重要人才，也是其核心竞争力所在。为了企业的可持续性发展，就必须时刻重视对企业核心竞争力的培养，随着社会竞争日益加剧，加大对企业高级管理人员的培训力度是企业的明智之举，也是企业人力资源管理中的一项重要工作。近年来，高级管理人员培训体系构建的重要进展在于基于胜任力的培训需求分析的提出和应用，即考虑组织战略和环境等变量对培训需求分析的影响。
本课题以已有研究成果为基础，通过概述胜任力及企业高级管理人员培训的现状，初步探讨了一条基于胜任力的集团型企业高级管理人员培训体系的道路。最后，本文立足于浙江农资集团有限公司实情，从实证角度对农资集团高级管理人员存在的现状进行了分析，最后构建出了适合其发展的高级管理人员的培训体系。
目录
一、引言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
二、基于胜任力的集团型企业高级管理人员的培训现状概述．．．．．．．．．．1
（一）高级管理人员培训现状综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1
（二）基于胜任力的培训模式研究现状综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（三）高级管理人员胜任力研究的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
三、基于胜任力的集团型企业高级管理人员培训体系构建探索．．．．．．．．5
（一）高级管理人员胜任力的概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（二）基于胜任力的培训需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（三）基于胜任力的培训设计及培训实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（四）培训评估与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
四、基于胜任力的浙江农资集团高级管理人员培训体系的构建．．．．．．．．11
（一）浙江农资集团高级管理人员培训现状概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
（二）浙江农资集团高级管理人员培训现状分析及相关对策．．．．．．．．．．14
（三）制定具体的针对该集团的培训体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
（四）实施过程中可能会遇到的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
（五）结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
附件一：参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
