关于中小技术企业人力资源管理

文档字数：2581
关于中小技术企业人力资源管理

【摘要】:本文从分析中小技术企业人才资源的特点入手,指出人力资源管理对于技术中小企业来说所存在的问题。本文结合了中小技术企业的特点,提出了适合于中小技术企业的人力资源管理对策。
【关键词】:技术 中小企业 人力资源管理
  
 一   中小技术企业人力资源管理的特点
1注重个人成长
技术企业的员工一般来说个人素质都比较高,同样的,他们自我学习的要求也就相对比较高,定期的学习和培训是构成其工作满意度的关键因素。同时这也是由于他们所处的行业快速发展所决定的。因此应该摆脱传统观念里面仅仅依靠加薪来激励,使他们努力工作,更应该做的是给他们提供恰当的培训,这才是对于技术中小企业员工正确的激励因素。
2强调工作自主性
技术中小企业的员工要求给予自主权按自己认为有效的工作方式进行工作并完成任务,并且从工作成就中获取满足感。
3流动意愿比较强
这个可以说是中小企业员工的一个普遍特点,但是在技术行业显得尤为突出。由于他们不仅具有技术,同时可能还掌握了企业的核心客户等的机密,他们的流出会使企业蒙受直接损失还会增加企业人力资源的重置成本。
4员工工作经验比较少
这样的员工年龄层次决定了他们往往在技术上通常会追求完美,但是可能在团队合作方面经验不足。这种情况下,就要求我们人力资源管理人员能够很好的和他们进行沟通,并且能够做好员工与员工之间、员工与上级之间沟通的桥梁。 
二    中小技术企业人力资源管理的问题