浅谈人力资源开发的局限性

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人力资源开发的局限性
　[摘要] 众所周知，现代组织无不由物力资源、财力资源和人力资源三大资源构成。在这三大资源中，唯有人力资源是具有主观能动性的，可开发再生的资源。因此，确定以人力资源开发为适应环境变化、增进组织效益的发展战略，是现代组织明智的选择。 但是大部分企业还没有认识到自己企业在人力资源开发上存在的局限性。以下浅谈一下人力资源的局限性。

[关键词]  人力资源开发   

人力资源与其他资源一样具有有限性，因而人力资源的重点在于开发，在企业发展过程中，越来越多的企业开始重视人力资源的开发，并把培训作为一项重要的工作来做，但在实施的过程中存在诸多局限，远远不能满足、适应企业发展的需要。
这种人力资源开发方式上的局限性主要表现在以下几个方面：
一、雇佣不恰当的人来工作 
　　中国企业大部分实行品位分类，即划分为干部和工人，这是传统的干部身份管理的体现。现在，中国企业正在经历从干部身份管理走向人事管理。人事管理中最重要的问题是强调人和事的匹配。在中国，企业和非盈利组织人和事不匹配的问题非常的严重，比如医院现在在探讨怎么选拔更好的院长。在中国的大学是什么样的人能够做校长？目前，中国缺乏大量合格、优秀的职业经理人。管理是不是一个职业，这在北美二三十年代及第二次世界大战中已有广泛的讨论，但在中国没被重视起来。 
　二、不合理的激励机制 
　激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实施企业目标的过程，也就是说，激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态